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        首家大連展覽景觀與農林發展方向luntan暨四、屆景觀秧苗新信息技術交換會于12月29祝日大連畜牧業院校會議，來政府機關操作員單位、同業公會組織機構、學校、景觀子公司、花卉苗木等10汽超專業通過了專題會，解答了3個方面：小編處何地（時），通風口那里里（勢），制造業企業該是怎樣（事）。

   
　　“現在是全球經濟惡化，國內投資增速下滑、經濟增長放緩、地方債務不斷攀升、經濟艱難轉型時期。”光合園林設計院院長宋國防用一個個數字說明了企業面臨的嚴峻形勢。他還以園林上市企業業績、利潤近兩年來斷崖式下跌，說明了企業日子的艱難，“大市政”紅利不會再有了。
　　青島花木實業97精品一区二区三区-亚州av乱码久久精品蜜桃-97精品一区二区-特黄一区二区三区總經理陳世楓說，我國建筑業規模快速擴張帶來的園林綠化行業發展期已經過去，現在面臨的是結構改革，園林管理部門可能被弱化，資質取消后的市場不規范，門檻降低，惡性競爭，導致行業水平和施工質量大幅下降。另外，PPP項目和EPC項目也導致園林專業企業生存空間被擠壓，造成了“外行干，內行看”的局面。
　　山東省林木種苗協會做了一個調查，發現今年下半年以來，苗木銷售出現了大幅下滑。有80%左右的苗企出現虧損，預計有10%的企業將退出市場。很多規模上萬畝的企業陷入困境，沒錢付地租。山東昌邑花木場場長朱紹遠估計，這種低潮可能還會持續三四年。
　　中國風景園林學會植物保護專業委員會資深委員邱元英以園林植保行業為例，指出了整個園林行業目前專業技能的不足。比如植保行業的業務開展與經費支撐不匹配，多數信息化建設比較落后，技術、技能水平不高，缺乏基礎數據的積累和研究等。
　　經過上合峰會、海軍節等重大活動，青島綠化已經很出色了，山東省政府采購評標專家侯魯文仍指出了不足。比如城市綠量總體不足，分布不均，發展不平衡，園林綠化建設資金偏少。城市特色和園林特點沒有充分體現，城市空間生態間隔體系不系統，新建園林精品工程數量不多等。
   
　　現在哪些企業還不錯？答案是高質量發展和適應消費升級的。
　　“世界眼光，國際標準”是高質量發展的目標。青島農業大學園林與林學院院長劉慶華介紹了世界園林發展趨勢：環境優先，重視人居環境的保護與改善，美學價值退居其后；生態修復、濕地恢復與保護；生物多樣性保護；景觀生態學等前沿學科理念正在努力實踐之中。城市園林則追求自然美、以植物景觀為主體、生態化管理、植物種類豐富、體現人文精神等。
　　侯魯文講述了生態綠化主張：適應自然的過程，最小化擾動自然，使用本土材料和技術，尊重傳統文化和鄉土知識，表達空間的地方特色和場所精神，生態綠化理念應該是一種最大限度地尊重自然并尊重人類文化的理念。
　　金杯銀杯不如口碑，在存量市場激烈競爭下，堅守精品工程的理念，不斷提升設計、施工質量，提升企業品牌是不二之選。陳世楓介紹了公司通過樣板先行、狠抓細節等措施完成的優秀園林工程。單位面積造價高、利潤高，還為公司贏得了信譽。她指出，公園城市建設、田園綜合體建設、鄉土樹種的應用，都會給行業帶來新機遇。
　　除了城市的提質改造，宋國防強調了園林行業正在向各領域擴展、融合，比如園林+康養、研學、旅游、鄉村振興等。苗木生產需要專業化、標準化、容器化；對于園林綠化需求的多樣性，苗木生產應該向多樣性方向發展；產業發展必將“本地化”；產業鏈協同及管理系統化、智能化、智慧化。需要開花、彩葉、香花、香葉樹種，多姿多彩的地被植物，面向冬季宿存及庭院觀賞的觀果類樹種，不同規格、專類用途苗木。
   
　　有35年從業經歷的日本造園專家田中直志現在被一個青島老板以7萬元月薪聘用，他做了《隱形之處的偉大與永恒———園林建設中不可忽視的要點》的演講。他說造園時，是在畫一幅畫，會全身心投入，感覺到很多樂趣。他稱自己相當于一個廚師長，是把各種材料組合成一個令人心靜的景觀，不要求都用好材料，重在怎么把樹、石等材料與環境有機地結合起來。
　　“看不見的東西是最重要的。”田中直志說，比如種樹，枝干能看到好壞，根雖然看不見，但是最重要，直接決定了樹木今后的長勢，所以種前必須修根。雖然語言不通，但從田中直志身上能感受到他對造園的執著、專注、精益求精的工匠精神。
　　山東苗木行業也有兩位工匠：朱紹遠和青島邵林苗圃總經理邵林。朱紹遠熟識鄉土植物，帶領企業不斷創新，業務逆勢而上。他說苗圃經營者要認清我國從綠化、美化到園林文化發展的過程，要有前瞻性眼光，提前布局，生產生態型、節約型苗木產品。現在他們正在研究第四代住房的苗木產品，特別是智能化、模塊化的容器苗。這些產品便于線上銷售，可全程機械化、智能化管理，符合人民對高質量苗木產品的需求。
　　邵林多年來一直做造型苗木，雖然近些年面臨人工成本上升、造型苗木市場需求下降等困難，但公司仍然在發展。一個很重要的原因是，一些城市的景觀提質，需要高質量的造型苗木，最后很多都會慕名來到邵林苗圃。邵林說，苗圃能“挺住”，關鍵有兩點，一是不斷學習修剪、造型技術，提高造型質量。現在他每年都會去常州聽一位日本園藝家授課，“剛開始不懂，現在慢慢領會了。”二是加強培訓、管理，積極解決技術人員跳槽、技工保險等問題。
　　威海東林苗木合作社理事長楊錦認為，將來苗木市場是鄉土植物的天下，他就堅持做一種苗木玉玲花。現在除了綠化用苗，合作社開發了一系列玉玲花的衍生品，下一步，他們將加大與科研單位的合作，進一步加大產品開發力度，提升產品的科技含量。
　　“解放思想，提高標準，明確目標，認真落實。”山東省林木種苗協會會長李元用16個字概括了協會引導企業轉型升級的思路。他直言各行各業暴利時代已經過去，有前瞻性眼光、生產出高標準的產品的企業才能在市場上立足。


（短文摘自：《國家花卉植物報》）